Minust

Praktiline vaade digimuutustele, kujunenud paljude rollide kaudu

Olen suure osa oma tööelust olnud tehnoloogiaga seotud: seda ehitanud, tiime selle ümber korraldanud, seda juhtinud ning aidanud ärijuhtidel teha paremaid tehnoloogiaotsuseid.

Minu teekond algas tarkvaraarenduses ning liikus edasi analüütiku, tooteomaniku, arhitekti, arendusjuhi, valdkonnajuhi, tootejuhi ja IT-juhi rollidesse. See annab digimuutustele praktilise vaate: strateegial on väärtus siis, kui see peab vastu kokkupuutele tiimide, süsteemide, eelarvete ja tegelike teostuspiirangutega.

Kogemus koodist juhtimiseni

Kuna olen töötanud tehnilisel, organisatsioonilisel ja juhtimistasandil, saan aidata ühendada ärilised eesmärgid, arhitektuuri, toote, andmed ja teostuse üheks praktiliseks suunaks.

Viimastel aastatel on minu töö keskmes olnud energeetika ja kommunaalvaldkonna digitaliseerimine, grupiülene IT-arhitektuur, BI ja andmeteenused, innovatsioonitöö ning praktilised AI ja andmeteaduse kasutusjuhtumid.

Varasem kogemus panganduses, finantsvaldkonnas, tarkvaratoodetes ja arendusjuhtimises lisab teise olulise vaate: kuidas keerulised süsteemid, tootetiimid, platvormid ja töökorraldus päriselt koos toimivad.

Seetõttu vaatan digimuutusi korraga mitmest kihist. Tehniline lahendus peab olema arhitektuurselt mõistlik, aga sama palju loevad prioriteedid, otsustusõigus, usaldus, kommunikatsioon ja võime hoida teostust liikumas.

Töökogemus

Enefit

2015-2025

Eesti Energia / Enefit

IT-arhitektuur, strateegia, andmed, BI ja innovatsioon

Valdkond
Energeetika ja kommunaalteenused
Suurus
u 4 900 töötajat grupis (2024)
Käive / tulemus
1,785 mld € väliskäive (2024)

Eesti Energia / Enefit grupi 2024 aastaaruande põhjal.

Olen töötanud juhtivates rollides Eesti suurimas energeetika- ja kommunaalettevõttes: vastutanud grupi IT-arhitektuuri ja pikaajalise tehnoloogiastrateegia eest, juhtinud domeeni- ja lahendusarhitektide tiimi, suunanud OT/automaatika digitaliseerimist, andmepõhiseid juhtimislahendusi ning hiljem BI platvormi, grupi andmeteenuseid, E-Labi, tehnoloogiauuringuid ja AI/andmeteaduse kasutusjuhtumeid.

Grupiülene IT-arhitektuurBI platvorm ja andmeteenusedOT ja automaatika digitaliseerimineInnovatsiooni ning AI ja andmeteaduse prototüübidRahvusvaheline energia müügiplatvorm

Swedbank

2007-2012

Swedbank

Elektroonilised kanalid, CRM ja markets-valdkonna IT juhtimine

Valdkond
Pangandus ja finantsteenused
Suurus
rahvusvaheline pangagrupp, 4 koduturgu
Käive / tulemus
Swedbank AS Eesti kasum 358 mln € (2024)

Eesti üksuse 2024 tulemus avalike aruannete ja uudiste põhjal.

Vastutasin internetipanga, CRM-i, mobiililahenduste, kontorisüsteemide ja teiste elektrooniliste kanalite arenduse ning toimimise eest. Juhtisin ligi 70 inimesega osakonda neljas riigis, vastutades rakenduste elutsükli, teekaartide, koostöö, eelarve ja inimeste eest. Olulisteks tulemusteks olid Eesti eurole ülemineku edukas teostus, mobiilirakenduste käivitamine ja internetipanga uuendamine.

Pangandus ja finantsvaldkondInternetipank, CRM ja mobiililahendused70 inimest ja 4 riikiSuuremahulised muudatusedEURO kasutuselevõtt Eestis

ZeroTurnaround

2012-2014

ZeroTurnaround

Teenuste ja operatsioonide tiimijuht

Valdkond
Tarkvaraarenduse tööriistad
Suurus
30-100 töötajat tööperioodi ajal
Käive / tulemus
6,5 mln $ käive (2012)

ZeroTurnaround omandati Rogue Wave'i poolt 2017; JRebel kuulub hiljem Perforce'i portfelli.

Juhtisin väikest tiimi, mis vastutas ettevõtte veebikeskkonna, e-kaubanduse, back-office süsteemide, arendus- ja testkeskkondade ning integratsioonide eest. Vastutasin töökindluse, riskijuhtimise, kliendiandmete ja lähtekoodi kaitse ning pilve- ja füüsiliste IT-varade halduse eest. Olulise tulemusena kasvas kriitiliste teenuste töökindlus ligikaudu 95 protsendilt 99,95 protsendini.

Teenuste töökindlusE-kaubandus ja back-officeArendus- ja testkeskkonnadStartupist küpsemaks ettevõtteks

Raintree

2001-2007

Raintree Systems / Vihmapuu OÜ

Arendusjuht

Valdkond
Tervishoiu ja taastusravi tarkvara
Suurus
hinnanguliselt 200-400 töötajat
Käive / tulemus
hinnanguline käive u 130 mln $ aastas

Raintree Systems'i Eesti arendusüksus tegutses Vihmapuu OÜ nime all; tänapäevased numbrid on avalike ettevõtteandmete hinnangud.

Raintree Systems'i Eesti arendusüksuses Vihmapuu OÜ alustasin tarkvaraarhitekti ja juhtivarendajana ning liikusin arendusjuhi rolli. Vastutasin tarkvaraarenduse igapäevase juhtimise, nõuete ja spetsifikatsioonide kujundamise, arhitektide ja arendajate juhtimise, tooteteekaartide ning teiste osakondade ja klientidega koostöö eest. Töö sisaldas ka legacy DOS kliendi-serveri meditsiinilise arveldussüsteemi ümberkujundamist kaasaegseks kolmekihiliseks tooteliiniks.

TarkvaraarendusTarkvaraarhitektuurMeditsiinilise arveldustarkvara tootearendusKliendi- ja osakondadeülene koostöö

Alustame vestlust

Kas keeruline tehnoloogiaotsus vajab sõltumatut hinnangut?

Olen avatud projektipõhisele nõustamisele, strateegilistele ülevaatustele ja digimuutuste toetamisele seal, kus eesmärk on saada selgus, mitte kinnitus juba tehtud otsusele.

Võta ühendust LinkedIn